[글 갈무리] 레버리지, 롭 무어

이 책의 제목이기도 한 '레버리지'는 경제학 용어로 타인의 자본을 지렛대처럼 이용하여 자신의 이익을 높이는 행위를 말합니다. 자본주의 속에 숨겨진 부의 비밀이란 부제를 가지고 있는 <레버리지>를 한 줄로 요약을 한다면 '가치 있는 일은 자신이 하고, 그렇지 않은 것들은 레버리지(아웃소싱)를 활용하라'라고 할 수 있을 것 같습니다.

다음은 책을 읽으며 갈무리한 문장입니다.

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14p. 레버리지는 당신의 목표와 비전에 따라 당신의 삶을 살아가는 태도다. 레버리지는 돈을 벌고 지속적인 변화를 만들어내기 위해 당신의 가치를 우선하고 그 외의 모든 것을 줄이거나 제거하는 기술이다.

19p. 레버리지는 과학에 기반을 둔 사고 법이다. 더 적은 것으로 더 많은 것을 성취하는 것, 더 적은 돈으로 더 많은 돈을 버는 것, 더 짧은 시간을 투자해서 더 많은 시간을 얻는 것, 더 적은 노력으로 더 많은 성과를 얻는 자본주의 속 숨겨진 공식이다. 한마디로 하면 '최소 노력의 법칙'이다.

26p. 시간과 돈이 비례한다는 보편적인 착각은 '수확체감의 법칙(자본과 노동 등 생산 요소가 한 단위 추가될 때 이로 인해 늘어나는 한계 생산량은 점차 줄어드는 것-옮긴이)'을 기본으로 봤을 때 전혀 근거가 없다.

30p. 무엇을 해야 할지 파악하고 실행하라. 당신의 삶에 타인의 계획을 끼워 넣지 마라. 좀비 무리를 따라가지 마라.

42p. 대중교통을 타지 않고 직접 운전을 한다면 그 시간은 죽은 시간이 된다.

45p. 그들은 더 많이 일하고, 더 열심히 일하고, 중요하지 않은 일을 하느라 분주하게 움직이면서 생산적으로 일하고 있다고 자신을 기만한다.
목표 의식을 명확하게 하고, 자발적으로 적절한 순간에 올바른 일을 하기 위해서는 V(가치), V(비전), K(핵심 결과 영역), I(소득 창출 업무), K(핵심 성과 지표) 전략이 필요하다. 레버리지는 VVKIK를 기반으로 구축된다.

51p. 자신이 삶에서 가장 가치 있다고 생각하는 것과 일치된 삶을 살 때 사람은 자연스럽게 몰입 상태에 빠지게 되고, 시간이 빨리 지나가는 것처럼 느끼고, 성과가 나타나는 것을 목도하게 된다.

60p. 업무도 마찬가지다. 가장 짧은 시간 안에 최대의 수익을 올리기 위해서는 가장 수익률이 높은 일에 초점을 맞춰 소득 창출 업무를 설정해야만 한다.

61p. 핵심 성과 지표(KPI)는 핵심 결과 영역(KRA)과 소득 창출 업무(JGT)의 운영이 올바른 결과를 내고 있는지 실시간으로 피드백을 제공함으로써 레버리지에 기여한다.

70p. 1906년 이탈리아의 경제학자 빌프레도 파레토(Vilfredo Pareto)는 이탈리아 국민의 약 20퍼센트가 부의 80퍼센트를 소유하고 있다는 사실을 발견하고, 부의 불평등한 분배를 나타내는 80/20 법칙을 만들어 냈다. 이를 미국의 경영 컨설턴트 조셉 주란(Joseph M Juran)이 '파레토의 법칙'이라고 명명했다.

81p. 장기적인 관점으로 보면 모든 일을 뿌리를 내릴 때까지 어느 정도 시간을 투자해야 한다. 그러나 싹이 나올 때까지 기다리지 못하고 다시 씨를 뿌리고, 비료를 주는 과정을 반복하는 사람이 많다.

85p. <부자들의 습관(Rich Habits)>의 저자인 톰 콜리의 연구에 따르면, 부자들의 일상적인 성공 습관은 다음과 같다고 한다.
- 부자들은 자신을 계발하는 방법에 관한 책을 열심히 읽는다.
- 그들은 자기 계발서, 전기, 성공한 사람들에 관한 책을 읽는다

97p. 빌 게이츠와 아놀드 슈왈제네거도 당신과 똑같이 한 시간에 60분, 하루에 24시간, 일주일에 7일, 1년에 52주를 가지고 있다. 그러므로 뛰어난 사람과 평범한 사람의 차이는 얼마나 많은 시간을 가지고 있는가에 달린 것이 아니라, 그 시간을 어떻게 선택하고, 사용하고, 투자하는가에 달린 것이다.

118p. 압도감, 혼란, 좌절감을 치유하는 가장 실제적인 방법은, 당신의 비전과 가치에 일치하는 일을 시작하는 것이다.

122p. 좌절감의 또 다른 정의는 '성취되지 못한 욕구나 해결되지 않은 문제로 인해 불안감이나 우울감을 동반하는 불만족스러운 감정'이다. 원치 않는 일을 억지로 하면 좌절감이 찾아온다.

130p. 사람은 현재를 사는 존재다. 지나간 일이나 미래의 일에 얽매이면 발전과 행복이 존재하는 현재에 집중할 수 없다. 당신은 지금 할 수 있는 일만 할 수 있고, 지금 통제할 수 있는 것만 통제할 수 있다.

130p. 나는 'FOCUS'를 'Follow One Course Until Successful(성공할 때까지 한 가지에 집중하라)'의 약자라고 생각한다. 우리를 산만하게 하는 모든 것들을 차단하고, 적어도 30분에서 90분 동안은 한 가지에 집중해야만 최소한의 성과를 얻을 수 있다.

132p. NeTime은 'No Extra Time(추가 시간 없음)'의 약자다. 이것은 레버리지를 최대화하고 시간 낭비를 최소화하기 위해 하나의 시간 단위에 여러 가지 성과를 내는 기술이다.

139p. 더불어 하루에 두 번, 잠자리에 들기 전과 깨어나자마자 목표를 상기하고 매일을 휴가 전날이라고 생각하라. 그러면 당신은 최고의 생산성을 발휘할 수 있다.

148p. 우리는 모두 다른 사람의 영향을 받을 수밖에 없다. 타인의 영향력 없이는 영감을 얻을 수 없다.

158p. 레버리지는 자유를 향한 도피가 아니다. 당신은 그 어떤 것으로부터도 도피하지 않아야 한다. 모든 것을 하나의 고양된 삶으로 통합하라. 그것이 진정한 레버리지다.

168p. 우리는 좋든 싫든 먹고살기 위해 무언가를 읽어야 한다. 사람들이 하루 동안 글을 읽는 데 사용하는 시간은 평균 한 시간이라고 한다. 남보다 빨리 읽고 이해할 수 있다면 그만큼 시간을 절약할 수 있다.

174p. 비즈니스에서 가장 왜곡된 개념 중 하나는 '실수를 하는 것은 괜찮지만 같은 실수를 두 번 반복해서는 안 된다'는 것이다. 사람들은 같은 실수를 두 번만 반복하지 않는다. 변할 수밖에 없는 상황에 처할 때까지 같은 실수를 117번 반복한다고 한다.

179p. 우리는 열심히 분주하게 일하는 것이 올바른 것인 양 자신을 속인다. 그러나 열심히 할수록 더 잘못된 방향으로 갈 수도 있다는 사실을 알아야 한다.

190p. 피드백은 비전을 향한 진행 과정을 정확하게 평가하는 유일한 방법이자 실패를 되돌릴 수 있는 마지막 장치다. 변화와 혁신을 만드는 올바른 환경은 피드백이 활성화된 조직 환경이다. 피드백을 할 때는 특정인을 공개적으로 공격하고 비난해서는 안 된다.

192p. 팀의 규모가 커질수록 구성원을 관리하고 비전을 전달하는 일은 어려워진다. 많은 경영 전문가들은 한 명이 관리할 수 있는 최대 인원을 여섯 명에서 일곱 명으로 꼽는다. 그 이상 관리해야 할 인원이 많아지면 관심과 주의를 기울이는 정도가 줄고 압박감이 증가하여 효율적인 관리가 어려워진다.

206p. 다른 사람이 당신의 '황당하고 망상에 가까운 비전'에 대해 어떤 말을 하더라도 신경 쓰지 마라. 세상에 비판만큼 쉬운 것도 없다. 당사자가 보지 않는 곳에서는 누구든 비판한다. 당신도 하지 않는가.

208p. 무리한 요구를 받았을 때는 공손한 태도로 이렇게 말하라. "기회를 주셔서 감사합니다. 저에게 도움을 청해주신 것은 잊지 않겠습니다. 진심으로 도와드리고 싶지만 지금은 할 일이 너무 많아서 도와드릴 수가 없습니다. 나중에 기회가 되면 저를 기억해주세요" 얼마나 친절한가. 이렇게 말한다고 잘못되는 건 아무것도 없다.

219p. 많은 사람이 돈에 대해 그릇된 인식을 갖고 있다. 우리는 성장하면서 '돈은 악하다'라는 가난한 사고를 주입받는다. 그러나 그것은 사실이 아니다. 돈은 유익함의 근원이기도 하다. 단, 당신이 그 돈으로 무엇을 해야 하는지, 어떻게 적절하게 사용할지를 아는 것이 먼저다.

221p. 부자는 소득을 생산적인 상품에 소비한다. 그다음 남은 소득을 소모적인 상품에 소비한다. 그들은 시간과 자본을 보존하고 수익금은 자본 증식을 위해서만 사용한다. 이것이 부자와 가난한 사람의 가장 큰 차이다.

235p. 유동성 현금을 늘려가는 조직은 꾸준히 성장한다. 즉각적으로 움직이는 현금의 흐름을 시스템화하고 자동화해야 시간을 소비하지 않고 투자할 수 있다.

238p. 통화를 사람들 사이의 지속적인 시간의 흐름이다. 돈이 한 사람에게서 다른 사람에게로 흘러가듯이 시간도 흘러간다. 당신은 더 많은 통화를 창출함으로써 더 많은 돈을 벌 수 있다. 세상 모든 것이 화폐 형태의 시간의 흐름이다.

241p. 몇 세기 전에는 정보의 속도와 말이 달리는 속도가 동일했다. 그다음엔 배의 속도와 같았다. 다음에는 자동차, 다음에는 비행기의 속도만큼 빨리 이동할 수 있었다. 나아가 오늘날의 정보는 소리와 전파의 속도를 넘어 광섬유를 통한 빛의 속도로 이동한다. 이것은 혁신이다. 정보는 화폐이자 상품이 되었다.

246p. 시간을 소비하지 말고 투자하라. 자책감을 느끼거나 비용을 걱정하지 말고 다른 사람들이 당신을 위해 일하게 만들어라. 팀을 구축하라. 관리하라. 리드하라. 낮은 가치의 업무에 집중하지 마라. 그런 일은 기회비용이 매우 노파. 레버리지를 수용하면 시간을 자유롭게 사용할 수 있고, 절약된 시간에 더 많은 돈을 벌고, 당신이 좋아하는 일을 할 수 있다.